音乐剧《蓝眼睛黑眼睛》是我省（浙江）参加第七届中国艺术节的13台候选剧目之一，本是一台大制作的舞台剧，持续演出多有不易。于是他们搞了一个浓缩的“简装版”，把演员减少到27人，但不减少一句台词，后来在浙江音乐厅连演了15场。同样，越剧《藏书人家》、舞剧《菊夫人》也都纷纷“简装”，身“轻”如燕飞市场。戏剧的“眼睛”终于从重拿奖、轻演出上移开，盯住了观众，从中，我们看到了其走向民间、服务大众的渴望与努力。
“少书读！”“没戏看！”“缺电影选！”我们常常听到这样的呼声。应该说，现在的文化产品较之从前已是大大丰富了，书店林林总总的新书、畅销书、精品书难以计数，每年投巨资拍成百上千集的影视剧，但为何老百姓箩里挑花却少有中意？我们的文化产品在不断延伸书架、节目单的同时，却为何不能满足人们不断延伸的文化需求？
“少书可读”、“无戏可看”，本质上反映了目前文化产品市场有效供给的不足。
举个简单的例子。眼下服务“三农”是一个热门话题。据统计，占我国总人口数60％以上的8亿农民，每年图书消费量还不足全国图书销售额的30％。主要原因是：信息不对称。许多农业图书不适用于农村生产生活，缺乏有效内容，农民不需要。加上农村发行网点萎缩、发行渠道不畅，高定价、高折扣使书价过高，农民买不起。
文化产品一旦实现了有效供给，前景十分诱人。
说起中国动画的辉煌，我们可以从尘封的竹筒中倒出一连串的金豆子：《大闹天宫》、《哪叱闹海》、《三个和尚》……遍数家珍，硬梆梆的国际艺术大奖就有几十个，可从国际电影节上“载誉回国”后就直接进了中影公司的资料片库，束之高阁。而如今一部国产科普动画系列片《蓝猫淘气3000问》却越拍越长，至今已生产1500集。从2000年6月起，《蓝》片同时在全国1020家电视台播出，每天累计播出500小时，随片广告30小时，从而使“蓝猫”成为我国少年儿童中最有影响的卡通形象。与此同时，“蓝猫”迅速组建了一个包括儿童文具、玩具、服装、食品、日用品等卡通衍生产品的产业集群及全国连锁专卖体系，2003年产业群销售收入20亿元，创汇2000万美元。
还有近年来红透东南亚演出市场的一支中国民乐队“女子十二乐坊”。乐坊不仅借助民乐开辟了一项利润丰厚的产业，同时还被称赞为“弘扬了民族文化”，可谓是经济效益和社会效益双丰收。
“蓝猫”和乐坊的成功，有一个共同之处：通过营销，使得“艺术”通过市场最大限度地实现其社会价值、文艺价值和经济价值。在我们的文化大举产业化之时，在社会资本纷纷觊觎文化市场之时，这样的奇迹无论如何是令人心动的。
文化产品的有效供给，对一些大投入的文化场馆而言同样任重道远。
文化，仅有殿堂是不够的，把人吸引到殿堂里来才是真正实现了其建设的终极意义。
如何才能有效地做到文化产品的市场实现？关键还是要看是否善于运用文化资源和经营手段，适销对路。比方说不一定动辄就是大制作，不妨先从中小制作开始，依靠智慧赚钱。有一部美国音乐剧《异想天开》，只有3个乐手、7个演员，设置非常简单，但是相当好看，在百老汇40多年盛演不衰。波兰导演格洛托夫斯基就曾经提出“贫困戏剧”的概念。在他看来，戏剧可以不要化妆、服装、布景、灯光，“要靠演员下功夫，不靠或少靠别的东西。”我省曾经推出的“钱江浪花”现代小戏创作及巡演也是成功的经验。采撷浙江改革开放、社会发展大潮中的朵朵浪花，一个场景、三两个演员，写身边事演身边人，观众就十分爱看。